Target和Victoria's Secret在新任CEO的帶領下，成功扭轉了業績頹勢，吸引投資者目光。

在過去一年中，Target Corporation(TGT)和Victoria's Secret(VSXY)成為零售行業最引人注目的翻身案例。這兩家公司雖然採取了不同的策略，但共同點是新任CEO果斷的決策，使他們重新獲得市場信心。

Target在經歷連續三年的負增長後，透過內部提升的Michael Fiddelke擔任CEO，開始重塑品牌形象。他明確表示，Target不再是一個全能商店，而是專注於家庭、嬰兒及美容類商品的發展。此外，他承諾投入20億美元進行門市改裝和技術升級，同時也進行了十年來最大的裁員，以壓縮成本。Fiddelke還積極推動數位增長與高利潤廣告，讓Target逐漸回到正軌。

另一方面，Victoria's Secret在面對關稅疑慮、安全漏洞及激進股東運動等挑戰中，CEO Hillary Super選擇回歸基本功，強調胸罩產品的權威性並拓展Pink、美妝及運動系列。她推行全價銷售策略，避免消費者習慣等待折扣，這使得胸罩業務實現低雙位數的可比增長。在Super的帶領下，Victoria's Secret已連續五個季度錄得正增長，並成功抵禦了激進股東BBRC International的挑戰。

在一片艱困的市場環境中，Target和Victoria's Secret以其創新的應對措施和堅定的執行力，成功吸引了投資者的注意，顯示出未來的增長潛力。

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